原標(biāo)題：為什么錘子手機(jī)銷量不高（錘子手機(jī)歷年銷量）

　　對于企業(yè)來說，無論產(chǎn)品銷量如何，如果當(dāng)下有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么就能運(yùn)營下去。錘子科技的主要資金來源都不是從銷售手機(jī)獲得的，而是靠融資。投資者的投資，是錘子立于不敗的根本，做手機(jī)是件非常燒錢的事情，雖然錘子科技的市場知名度和存在感很高，其出錘子貨量一直無法與其知名度匹配，2017年錘子手機(jī)的出貨量340萬部，去年推出的堅(jiān)果大眾認(rèn)可度還不錯，據(jù)羅永浩自己說，應(yīng)該是掙了錢的。

為什么錘子手機(jī)銷量不高

　　銷量

　　錘子科技成立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了5輪融資：

　　2012年3月獲900萬元天使輪投資；

　　2013年5月獲7000萬元A輪融資；

錘子手機(jī)歷年銷量

　　2014年4月獲和君資本、海通開元、紫輝創(chuàng)投、金石投資等2億元B輪融資；

　　2015年6月獲迅游網(wǎng)絡(luò)、合鯨資本、久奕資本等億元以上C輪融資；

　　2017年8月獲10億元D輪融資；

　　拿了投資人的錢就要好好做下去，老羅是個很偏執(zhí)很有情懷的人，要做就要做到完美，無論是設(shè)計還是操作上。目前，錘子OS系統(tǒng)已經(jīng)獲得了成功，在當(dāng)下的安卓手機(jī)中屬于上等，系統(tǒng)UI、解鎖界面、便簽功能方面都帶來優(yōu)化，受到了用戶的歡迎，剩下被吐槽的便是產(chǎn)能和質(zhì)量上。如果錘子能解決產(chǎn)能供應(yīng)鏈上的問題，大賣不是沒有可能，希望錘子手機(jī)能夠走下去，畢竟這是代表另一部分人的產(chǎn)品。

　　歷年

　　網(wǎng)友說：羅老師口才好啊，總能忽悠到錢，忽悠到投資。

　　從最初不被多數(shù)人認(rèn)可的設(shè)計，到后院頻繁的起火(代工廠倒閉)，從調(diào)整產(chǎn)品定位到不斷出新的軟件層面的貼心創(chuàng)意。及時今天我依然沒用過一臺錘子，無疑，老羅的情懷和偏執(zhí)的確改變了我對錘子和他的創(chuàng)始人的看法。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代是一個極其容易出現(xiàn)壟斷型霸主的時代，依靠龐大的用戶需求，用幾十上百億資金，把傳統(tǒng)行業(yè)需要幾年乃至數(shù)十年才能夠壯大自己，饞食行業(yè)蛋糕成為行業(yè)壟斷地位的過程，縮短到了現(xiàn)在一兩年甚至更短。顯而易見的是，這些錢燒成功以后，資本的獲利本性就暴露出來，消費(fèi)者之前占到的便宜，現(xiàn)手機(jī)在要多倍奉還，沒辦法，消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，行業(yè)巨頭的游戲規(guī)則指定權(quán)，都告訴你，你只能來享受我的產(chǎn)品和服務(wù)，其他的都被干死或收購了。

　　時至今日，在買手機(jī)時，不想所有手機(jī)都一個網(wǎng)紅模樣的話，應(yīng)該感謝有人還在這個早已是紅海的區(qū)域里，堅(jiān)持說不一樣的段子，堅(jiān)持做不一樣的產(chǎn)品。

　　所以也許錘子的銷量比起其他大牌低的多，但只要消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時有不一樣的需求，類似錘子的企業(yè)就有活下來的理由。

　　最后，把產(chǎn)品和企業(yè)的興衰交給消費(fèi)者，而不是什么供應(yīng)鏈，渠道，融資之類的，好企業(yè)應(yīng)該給社會的是好產(chǎn)品。