作為管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)？

1、制定明確的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有一個(gè)具體而清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失方向。團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)目標(biāo)，而且是實(shí)打?qū)嵞苡脭?shù)字標(biāo)記出來(lái)的那種目標(biāo)。因?yàn)椋瑪?shù)字會(huì)帶來(lái)壓力，而壓力會(huì)帶來(lái)動(dòng)力。目標(biāo)明確之后，就需要制定一個(gè)清晰明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。

2、打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。潛能的激發(fā)跟團(tuán)隊(duì)管理者切實(shí)相關(guān)，基于此，團(tuán)隊(duì)的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

（1）善于尊重。學(xué)會(huì)尊重員工、熱情幫助他們，奉獻(xiàn)你的贊美，主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。

（2）善于傾聽。經(jīng)常認(rèn)真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，當(dāng)員工對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助其消除顧慮和壓力。

（3）善于授權(quán)。在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。

（4）善于激勵(lì)。激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)員工將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。

（5）樹立標(biāo)桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

（6）創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有未來(lái)的。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。

3、不論功勞論苦勞，拿工作結(jié)果說(shuō)話。管理者個(gè)人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開來(lái)。