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作為管理者如何帶好團隊？1、制定明確的工作目標和工作標準。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打?qū)嵞苡脭?shù)字標記出來的那種目標。因為，數(shù)字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。目標明確之后，就需要制定一個清晰明確的工作標準。工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。2、打造具有戰(zhàn)斗力的團隊。就團隊而言

關(guān)于一路走來不容易的感悟句子一路走來多不易，我們看在眼里以后的路有悲喜，我們還要繼續(xù)一起長大的約定，我們都不忘初心。這些年跌跌撞撞一路走來丟了多少人又忘了多少人.最初的慌慌張張撕心裂肺到，最后的隨遇而安隨波逐流。走到今天，已經(jīng)不容易，輕輕地抽出