數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開ERP體系，ERP體系是什么？可以協(xié)助企業(yè)做些什么？處理什么成績？本文具體先容ERP體系，渴望對你進(jìn)一步了解該體系有所協(xié)助。
要說數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不開的體系，那一定是ERP體系，經(jīng)過這一篇文章我們具體先容下ERP體系這個(gè)汗青久長、功效強(qiáng)壯的體系，盡力讓各位可以曉得ERP畢竟是什么，以及可以協(xié)助企業(yè)處理什么成績。
ERP即企業(yè)資源方案體系，由由美國Gartner Group公司與1990年提出，是以辦理管帳為中心可以提供跨地區(qū)、跨部分、乃至于跨公司整合實(shí)行信息的企業(yè)辦理軟件。
以下是ERP提高的幾個(gè)緊張階段：
1960年支配，開頭在制造業(yè)企業(yè)中顯現(xiàn)MRP體系，MRP（制造資源方案）體系更多面向管帳和財(cái)務(wù)范疇，可以舉行簡便的訂單、庫存處理；
到了1980年支配，為滿意企業(yè)提高需求，必要把更多功效模塊集成到MRP中于是MRP II顯現(xiàn)，MRP II以物料需求方案為中心，可以處理販賣訂單、采買和庫存業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)和管帳；
到1990S，在MRP II體系的基本上ERP體系誕生，集成了人力資源辦理、客戶干系辦理等改為繁復(fù)的功效模塊，同時(shí)ERP也開頭辦事于制造業(yè)以外更多行業(yè)，ERP開頭進(jìn)入了發(fā)達(dá)提高的階段。
到2010支配，云武藝的崛起也對ERP產(chǎn)生作用，開頭顯現(xiàn)了云ERP的看法，可以很好的支持多端接入、云擺設(shè)，讓企業(yè)更便捷額的取得ERP才能之外也可以有更好的用戶體驗(yàn)、更低的啟動(dòng)本錢。
而國內(nèi)的ERP體系提高稍晚于外洋，從用友公司建立也就是1988年算起，以前也有35年的汗青了，國內(nèi)也連續(xù)涌現(xiàn)了一批精良的ERP廠商，比如：金蝶、鼎捷的T100、易飛、易成、易助、易興等，海潮ERP、管家婆等。
2010年后市場上還崛起了云ERP看法，主要辦事電商干系企業(yè)，這此中也不乏一些精良廠商，包含聚水潭、微盟、有贊、萬里牛。固然傳統(tǒng)ERP廠商也在增速往云端轉(zhuǎn)型，ERP這個(gè)市場也在逐年穩(wěn)步增長。
2021年中國云ERP市場范圍為153.22億元，此中主要以公有云為主，公有云ERP范圍達(dá)137.9億元，占比達(dá)90%。估計(jì)到2026年，中國云ERP市場范圍將到達(dá)467.6億元，2021-2026CAGR為25%。
ERP汗青久長，提供干系辦事的企業(yè)也是不可僂指算，在這一范疇內(nèi)新看法也是層出不窮，我們從以下幾個(gè)方面臨ERP體系舉行分類，渴望可以為各位提供一些思緒。
方面來看可分為C/S（客戶端軟件）和B/S（欣賞器軟件）架構(gòu)兩種，在很多傳統(tǒng)軟件中都是使用C/S架構(gòu)，客戶在使用是必要有一個(gè)安裝包，把客戶端軟件裝到當(dāng)?shù)仉娔X上。而欣賞器軟件則是只必要有隨意一個(gè)欣賞器，經(jīng)過IP地點(diǎn)大概域名就可以直接舉行拜候了。像用友、金蝶前一階段的很多產(chǎn)物都是C/S架構(gòu)，如今也漸漸都過渡到B/S架構(gòu)了，可以讓用戶更便利快捷進(jìn)利用用。這正中有一種變種，就是用友提供像UClient這種客戶端，但這個(gè)客戶端本身有又欣賞器的功效，用友系列的很多產(chǎn)物都可以經(jīng)過這個(gè)客戶端直接使用IP地點(diǎn)就可以拜候，這種形式很好的統(tǒng)籌了寧靜性和便捷性，不外對廠商才能也是有一定的要求的。
軟件擺設(shè)是指將軟件項(xiàng)目本身，包含設(shè)置文件、用戶手冊、協(xié)助文檔等舉行搜集、打包、安裝、設(shè)置、公布的歷程。擺設(shè)辦法主要可以分為公有化擺設(shè)和云辦事，公有化擺設(shè)又可分為當(dāng)?shù)鼗瘮[設(shè)和云端擺設(shè)，具體內(nèi)容如見下圖：
ERP軟件可分為通用型ERP和專業(yè)型ERP，通用型ERP的典范就是用友和金蝶。通用型ERP從產(chǎn)物層面看其提供了豐厚的設(shè)置化功效，可以讓ERP實(shí)行職員舉行定制化的流程、表單、權(quán)限等設(shè)置；從運(yùn)維層面看，它會(huì)提供本人獨(dú)占的代碼公布機(jī)制，可以支持熱擺設(shè)、重啟等運(yùn)維辦法；從武藝層面看其架構(gòu)要封建，代碼分層公道，表布局要籠統(tǒng)到一定的條理不克不及有太多的業(yè)務(wù)屬性。
這些特性決定了通用型ERP整理使用起來會(huì)比力繁復(fù)，但可以對定制化的需求有較好的支持。而專業(yè)型ERP則尋常是行業(yè)內(nèi)容專家依據(jù)行業(yè)的最佳實(shí)踐舉行產(chǎn)物功效計(jì)劃，在幫助局部的設(shè)置化功效區(qū)舉行完成的，其天然就可以對某一個(gè)行業(yè)大概范疇有較好的適配性，產(chǎn)物相對來說簡便，但對天性化的需求支持不是特別好。
在專業(yè)型ERP又可以分為制外型ERP、辦事型ERP、電商ERP等不同的細(xì)分分類。而邇來聚水潭沖刺上市IPO，讓電商ERP這個(gè)細(xì)分賽道一下子讓群眾感知到了，電商ERP在國內(nèi)業(yè)提高有十幾個(gè)年初了，這內(nèi)里有聚水潭、微盟、有贊、萬里牛等多量精良的軟件廠商。
起首讓我們看一個(gè)家里宴客的故事：
一天中午，丈夫在外給家里打電話：“熱愛的妻子，夜晚我想帶幾個(gè)同事回家用飯可以嗎?”——需求來了
妻子回復(fù)：“固然可以，來幾一局部，幾點(diǎn)來，想吃什么菜 ?”——確認(rèn)需求
老公：“6一局部，我們7點(diǎn)支配歸來回頭準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯…….你看可嗎 ?”——確認(rèn)需求
妻子回復(fù)：“沒成績!我會(huì)準(zhǔn)備好的。”——訂單確認(rèn)
于是妻子紀(jì)錄下了必要做的菜有哪些，必要準(zhǔn)備的質(zhì)料又有哪些，鴨子、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料…——BOM分析、MPS方案
隨后妻子去看了下冰箱，發(fā)覺質(zhì)料不夠，還必要：1只鴨子、5瓶啤酒、8個(gè)雞蛋，同時(shí)做炒蛋和蛋花湯是都必要用到雞蛋。——齊套反省、通用物料
于是妻子下樓去買菜了，看到雞蛋就問了老板：“叨教雞蛋怎樣賣?”——采買詢價(jià)
老板回應(yīng)：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”——需求商報(bào)價(jià)
妻子一想我只必要8個(gè)雞蛋，買一打會(huì)便宜5毛，于是決定采買一打了，——經(jīng)濟(jì)批量采買
買好了，一看，雞蛋里有一個(gè)壞了，于是去找老板退貨。——驗(yàn)收質(zhì)檢、退換貨
回抵家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜……——工藝路途
廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲…..——消費(fèi)車間、裝備
妻子發(fā)覺撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間。——緊張工藝路途
用微波爐本人做烤鴨約莫來不及!——產(chǎn)能不敷
于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的——委外加工
中午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，夜晚幾個(gè)同硯想來家里用飯，你幫助準(zhǔn)備一下”——插單
老媽：“好的，你們想吃什么爸爸夜晚也有賓客，你樂意和他們一同吃嗎 ?”——訂單確認(rèn)
兒子：“菜你看著辦吧，但-定要有番茄炒雞蛋我們不和大人一同吃6:30支配歸來回頭”——插單評審
老媽：“好的，一定讓你們滿意!”
雞蛋又不夠了，女主人打電話叫小店送來。——告急采買
中午6:30，統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)備停當(dāng)，可烤鴨還沒送來，急遽打電話扣問:“我是XX，怎樣訂的烤鴨還不送來 ?”——委外跟單
不佳意思，送貨的人以前走了，約莫是堵車吧立刻就會(huì)到的。
李太太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字——驗(yàn)收入庫
中午6:45，女兒的電話：“媽媽，我想如今帶幾個(gè)伙伴回家用飯可以嗎 ?”
老媽回復(fù)：“不可呀，女兒，今天媽以前必要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間真實(shí)是來不及，真的十分抱愧，下次早點(diǎn)說，一-定給你們準(zhǔn)備好”
……
送走了一切賓客，疲勞的妻子坐在沙發(fā)上與丈夫談天：“熱愛的，如今我們家宴客的頻率十分高，應(yīng)該要買些廚房用品了，最好能再雇個(gè)小保姆”——裝備、人力資源缺口
老公：“家里你做主必要什么你就去辦吧”——審批
妻子：“另有，邇來家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)助一下，好嗎 ?”——應(yīng)收賬款催收
……
……
最初，妻子拿著盤算器準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)本錢和節(jié)余原質(zhì)料并計(jì)入了日志帳把后果念給丈夫聽——本錢核算、管帳、總賬、報(bào)表
經(jīng)過以上的例子我們對ERP應(yīng)該有些以為了，ERP就是把企業(yè)內(nèi)里從線索到回款、從研發(fā)到消費(fèi)的整個(gè)歷程舉行紀(jì)錄的體系，它是可以對企業(yè)內(nèi)里的種種資源（人、機(jī)、物、財(cái)）舉行方案、使用的辦理體系，并終極可以輸入滿意財(cái)務(wù)管帳要求的賬目數(shù)據(jù)以及總賬報(bào)表。以下是ERP體系可以掩蓋的業(yè)務(wù)范圍。
固然也有多量的企業(yè)是沒有消費(fèi)制造的，那也就是在這個(gè)業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)舉行縮減，ERP體系本身對消費(fèi)制造歷程的辦理功效掩蓋不會(huì)特別全盤。這里有一類特別的ERP就是辦事類企業(yè)的ERP，它雖沒有消費(fèi)歷程，但是其辦事歷程也相似于消費(fèi)制造歷程，它在舉行MRP運(yùn)算的時(shí)分主要是把人和園地的要素思索進(jìn)入，把辦事歷程標(biāo)準(zhǔn)化，而具體的辦事歷程則會(huì)經(jīng)過工單體系舉行辦理，在和ERP舉行買通完成業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)。
我們對ERP體系中的一些重點(diǎn)功效模塊舉行匯總：
ERP可以掩蓋的業(yè)務(wù)范圍很廣，在中心功效之外各種ERP體系提供的功效也是紛繁紊亂，但其中心照舊為主財(cái)務(wù)管帳為主的可以對企業(yè)種種資源舉行方案、使用的辦理體系軟件。其重點(diǎn)功效主要有以下幾個(gè)方面：MRP運(yùn)算、消費(fèi)本錢辦理。
MRP（Material Requirement Planning）即物資需求方案，指依據(jù)產(chǎn)物布局各條理物品的從屬和數(shù)目干系，以每個(gè)物品為方案目標(biāo)，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按事先一階段是非區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后排序，是一種產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資方案辦理形式。
MRP是ERP中最緊張的功效模塊，經(jīng)過MRP我們可以讓企業(yè)內(nèi)的各種資源高效活動(dòng)，完成制造企業(yè)的供需均衡。MRP的全體業(yè)務(wù)流程如下圖：
經(jīng)過MRP的業(yè)務(wù)邏輯，我們可以清晰的曉得企業(yè)應(yīng)該消費(fèi)什么？消費(fèi)這些產(chǎn)物必要什么物料？哪些約莫短少什么物料？哪些方案以前可以實(shí)行了？為了到達(dá)這些目標(biāo)，我們必要整合企業(yè)中的各種資源的信息舉行運(yùn)算，其全體邏輯如下：
1、事先準(zhǔn)備好基本數(shù)據(jù)，包含有物料、BOM、工藝路途及工序、換線時(shí)間及產(chǎn)能、資源信息等，必要重點(diǎn)眷注BOM的辦理，大大多制造業(yè)企業(yè)的BOM會(huì)觸及到多層級(jí)以及交換料干系的辦理，這些要素均會(huì)對MRP的運(yùn)算產(chǎn)生影響。在某些大型裝備制造廠BOM的層級(jí)可以達(dá)上百層，而在一些化工企業(yè)一種原質(zhì)料約莫有幾十種的交換料，無疑這種數(shù)據(jù)布局在舉行運(yùn)算特別是大批量數(shù)據(jù)一同運(yùn)算是會(huì)對體系形成較大挑唆。
2、整合各種消費(fèi)制品需求，包含從訂單、條約中取得已知的需求，以及從寧靜庫存水位出取得制品約莫存在的補(bǔ)庫存需求，還必要由市場運(yùn)營職員更具市場情況去對需求舉行猜測，把這些需求綜合原因由PMC部分的同硯一致舉行管控，消費(fèi)一定周期的主消費(fèi)方案。如觸及到多消費(fèi)基地的情況，則必要事先在主方案中明白有誰人消費(fèi)基地舉行消費(fèi)，做好分工協(xié)作。
3、除了把需求側(cè)的信息匯總舉行處理，還必要把采買、庫存、委外、在制以及內(nèi)里買賣干系的信息舉行處理，這一類業(yè)務(wù)很多都是在途形態(tài)，好比采買的在途原質(zhì)料、委外加工的制品、內(nèi)里各個(gè)地區(qū)之間的調(diào)撥等等，這種形態(tài)典范的業(yè)務(wù)厘革會(huì)比力多，必要可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)。
4、把外表的信息舉行匯總后，我們必要舉行MRP的中心運(yùn)算邏輯，在運(yùn)算時(shí)我們起首必要區(qū)分按單消費(fèi)（MTO形式）和按庫存消費(fèi)（MTS形式）的訂單信息，分散舉行處理，尋常按單消費(fèi)約莫會(huì)有一些定制化的需求，對原質(zhì)料、消費(fèi)工藝都市有一些特別要求，而MTS形式則更多是一些通用品，或必要提行舉行備貨的產(chǎn)物。別的我們在運(yùn)算是還需思索經(jīng)濟(jì)批量的成績，有局部的原質(zhì)料在舉行MRP運(yùn)算是要思索不成拆分的成績。
5、在完成MRP運(yùn)算后，PMC部分的同硯必要下發(fā)采買方案以及消費(fèi)方案，推進(jìn)采買部分和消費(fèi)部分的職責(zé)實(shí)行。而MRP的運(yùn)算也可以分為兩種運(yùn)算形式，一種是全量周期性運(yùn)算，關(guān)于需求厘革不是特別大的企業(yè)可以接納這種形式，另一種是增量及時(shí)運(yùn)算，對需求厘革快呼應(yīng)要求及時(shí)的企業(yè)實(shí)用。
固然在MRP的業(yè)務(wù)歷程中另有其他更多必要考量的要素，每個(gè)企業(yè)會(huì)有些差別，好比在天生消費(fèi)方案時(shí)必要按交期優(yōu)先照舊聽從優(yōu)先，對告急訂單的處理辦法等。
說完MRP運(yùn)算后，我們在看下ERP中的消費(fèi)本錢辦理，這也是大大多制造企業(yè)上ERP必要去處理的成績之一。消費(fèi)本錢也就是尋常消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)一定品種、一定數(shù)目標(biāo)產(chǎn)物時(shí)所產(chǎn)生的原質(zhì)料用度、人工用度、幫助質(zhì)料用度、動(dòng)力斲喪用度、裝備折舊用度、辦理費(fèi)、研發(fā)用度等其他干系用度的總和，正是反應(yīng)企業(yè)消費(fèi)構(gòu)造的公道水平、勞作消費(fèi)率的上下、裝備使用水平、策劃辦理水平的一項(xiàng)綜合目標(biāo)。下圖為制造企業(yè)消費(fèi)本錢和販賣價(jià)格表現(xiàn)圖：
企業(yè)必要恪守一定的辦法和標(biāo)準(zhǔn)去引導(dǎo)本錢的盤算、分?jǐn)倸v程，尋常來說主要有三種辦法：全盤本錢法、厘革本錢法和作業(yè)本錢法。企業(yè)依據(jù)本人的業(yè)務(wù)實(shí)踐情況舉行選擇、使用。
全盤本錢法是指將一切的消費(fèi)用度都計(jì)入產(chǎn)物本錢，不區(qū)分安穩(wěn)用度和厘革用度。這種辦法實(shí)用于產(chǎn)物生命周期較長、市場需求較安定、產(chǎn)物布局較簡便的情況。
具體的的利用步調(diào)如下：
1，核算原質(zhì)料進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，對質(zhì)料出庫單價(jià)舉行加權(quán)計(jì)價(jià)。
2，核算領(lǐng)料本錢，依據(jù)原質(zhì)料加權(quán)單價(jià)和領(lǐng)退料明細(xì)舉行盤算。
3，核算直接人工本錢，依據(jù)薪資分派表和工時(shí)分派表舉行盤算。
4，核算制造用度，依據(jù)制造用度預(yù)算和實(shí)踐產(chǎn)生額舉行盤算。
5，分派制造用度，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的分派基本（如直接人工工時(shí)、直接質(zhì)料金額等）舉行分派。
6，盤算各產(chǎn)物或工序的單位本錢，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的直接質(zhì)料、直接人工和制造用度之和除以相應(yīng)的產(chǎn)量或加工量舉行盤算。
7，盤算完工品和在產(chǎn)物的單位本錢，依據(jù)各工序的單位本錢和完工品或在產(chǎn)物的加工量舉行盤算。
8，盤算販賣本錢和庫存本錢，依據(jù)完工品或在產(chǎn)物的單位本錢和販賣量或庫存量舉行盤算。
厘革本錢法是指只將與產(chǎn)物產(chǎn)量或販賣量厘革干系的消費(fèi)用度計(jì)入產(chǎn)物本錢，而將安穩(wěn)用度作為當(dāng)期用度直接入賬損益。這種辦法實(shí)用于產(chǎn)物生命周期較短、市場需求較動(dòng)搖、產(chǎn)物布局較繁復(fù)的情況。厘革本錢法的優(yōu)點(diǎn)是可以反應(yīng)產(chǎn)物的邊沿奉獻(xiàn)率，有利于舉行短期決定和本錢控制。厘革本錢法的缺陷是不克不及反應(yīng)產(chǎn)物對安穩(wěn)用度的分?jǐn)偳闆r，攔阻于舉行長時(shí)決定和全盤評價(jià)。
4，核算厘革制造用度，依據(jù)制造用度預(yù)算和實(shí)踐產(chǎn)生額舉行盤算，并將此中與產(chǎn)量或販賣量不關(guān)的安穩(wěn)制造用度直接入賬損益。
5，分派厘革制造用度，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的分派基本（如直接人工工時(shí)、直接質(zhì)料金額等）舉行分派。
6，盤算各產(chǎn)物或工序的單位本錢，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的直接質(zhì)料、直接人工和厘革制造用度之和除以相應(yīng)的產(chǎn)量或加工量舉行盤算。
作業(yè)本錢法是一種本錢核算辦法，它是依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的資源斲喪情況，將本錢分派到各個(gè)本錢目標(biāo)的。作業(yè)本錢法的優(yōu)點(diǎn)是可以改準(zhǔn)確地分派直接本錢，有利于提高產(chǎn)物定價(jià)和利潤分析的精度。作業(yè)本錢法的缺陷是必要搜集多量的數(shù)據(jù)，增長了核算的繁復(fù)性和本錢。
具體的的利用步調(diào)如下：
1，歸集直接本錢用度，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的直接質(zhì)料和直接人工舉行歸集。
2，判定作業(yè)，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的消費(fèi)歷程和資源斲喪情況舉行判定。
3，歸集本錢庫用度，依據(jù)各作業(yè)的資源斲喪情況舉行歸集。
4，確定本錢動(dòng)因，依據(jù)各作業(yè)的資源斲喪驅(qū)動(dòng)要素舉行確定。
5，盤算本錢動(dòng)因費(fèi)率，依據(jù)各本錢庫的用度和本錢動(dòng)因的數(shù)目舉行盤算。
6，分派本錢庫用度，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的本錢動(dòng)因數(shù)目和本錢動(dòng)因費(fèi)率舉行分派。
7，盤算產(chǎn)物本錢，依據(jù)各產(chǎn)物或工序的直接本錢和分派的本錢庫用度之和舉行盤算。
在如今，經(jīng)濟(jì)大情況不太好，國內(nèi)及國際競爭日趨劇烈，企業(yè)對本錢控制的要求也越來越高，從前比力集約的本錢核算辦法漸漸不克不及順應(yīng)企業(yè)需求，消費(fèi)型企業(yè)為了最大限制的降本增效漸漸開頭對消費(fèi)本錢要舉行精密化辦理，已構(gòu)成企業(yè)在需求鏈中具有較強(qiáng)的競爭力。但從外表的形貌可以看到本錢辦理觸及的面又特別廣，核算所必要的基本數(shù)據(jù)十分巨大，必要可以跨部分、跨范疇去舉行數(shù)據(jù)的收羅、匯總、盤算、分派，若沒有婚配的東西去幫助完成，業(yè)務(wù)職員要做到精密化核算的難度可想而知，而ERP既是為了處理這類成績而生的，可以很好的去處理本錢核算與分派成績。
以上是對ERP最為中心的功效的先容，經(jīng)過處理這兩個(gè)緊張成績，可以讓企業(yè)把人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，并可以低落企業(yè)獲取這些數(shù)據(jù)的本錢、提高獲取聽從，從而為提升企業(yè)的中心競爭力發(fā)揚(yáng)作用。
外表基本上把ERP的提高汗青、典范、代價(jià)都論述了，渴望對各位了解ERP有些許協(xié)助，可以讓各位對ERP有一個(gè)較為全盤全體的看法。在最初另有幾個(gè)話題也必要在這里和各位探究下：
1、去ERP化；
2、ERP和中臺(tái)的干系；
3、ERP將來的提高；
4、關(guān)于電商ERP。
去ERP化：這個(gè)趨向以前漸漸分明，ERP席卷太多的業(yè)務(wù)范疇了，招致其過于癡肥、繁瑣，將來讓ERP回歸到他的實(shí)質(zhì)是趨向，ERP眷注的重點(diǎn)就應(yīng)該會(huì)合在完成財(cái)務(wù)干系以及資源方案方面的職責(zé)，經(jīng)過更好的和CRM 、SRM、OA、EHR、PLM、MES等體系的集成去完成對數(shù)據(jù)的收羅、存儲(chǔ)和盤算使用。中央化、大而全的辦法不合適市場及用戶多變的情況，分布式、小而美才干給用戶提供不一樣的產(chǎn)物、辦事和體驗(yàn)。
ERP和中臺(tái)的干系：ERP是一個(gè)具體的體系、一個(gè)東西，是基于財(cái)務(wù)邏輯之下的完成企業(yè)資源方案辦理的體系；而中臺(tái)是一種理念、辦法，是企業(yè)為應(yīng)對用戶需求多變、體系研發(fā)本錢高聽從低而產(chǎn)生的。約莫相反的都在于兩個(gè)看法都涵蓋十分豐厚的業(yè)務(wù)范疇，都是大而全的東西，都必要把數(shù)據(jù)舉行會(huì)合辦理、使用。
ERP的將來：將來ERP重點(diǎn)應(yīng)該往行業(yè)化、專業(yè)化提高，各行各業(yè)對體系的要求照舊差別蠻大的，包含近幾年多量的軟件公司（也包含金蝶、用友）都開頭遺址部化了，行家業(yè)里去提供專業(yè)的處理方案和產(chǎn)物辦事。ERP將來也要可以有更強(qiáng)的鏈接才能，可以友好的支持從不同典范的體系中獲取數(shù)據(jù)，也可以支持不同格式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
電商ERP：上個(gè)月聚水潭赴港哀求上市，讓電商ERP一下子顯如今人們眼前，電商ERP是ERP的一個(gè)細(xì)分賽道，從邏輯上去看是如此的“ERP-商業(yè)型ERP-電商ERP”，商業(yè)型ERP是經(jīng)銷商體系+進(jìn)存銷+財(cái)務(wù)辦理，更多的是把企業(yè)內(nèi)里的種種資源信息辦理起來，同時(shí)處理財(cái)務(wù)記賬成績。而電商ERP則是把經(jīng)銷商體系改成了對電商平臺(tái)對接的才能了，實(shí)質(zhì)上沒喲太大差別。
ERP就聊到這里了，各位假如有更多的內(nèi)容想舉行討論，我們在批評區(qū)見。
專欄作家
不因素類者，微信群眾號(hào)：中臺(tái)產(chǎn)物，各位都是產(chǎn)物司理專欄作家。專注于電商中臺(tái)的產(chǎn)物計(jì)劃，善于產(chǎn)物方案及需求分析；熱衷于研討中臺(tái)、SaaS等范疇的最新產(chǎn)物外形。
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