2015年10月8日,當(dāng)克洛普走進(jìn)安菲爾德的時(shí)候,他開(kāi)始了他作為利物浦主教練的第一天,很多人都沒(méi)意識(shí)到,一個(gè)偉大的征程開(kāi)始了。不到五年,所有人對(duì)克洛普和他的球員都是有目共睹。在他帶領(lǐng)利物浦第六次登上歐洲冠軍寶座后,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)也成為了英超冠軍。
以身作則,一絲不茍
克洛普的公眾形象是一個(gè)有激情的大個(gè)子。
克洛普的公眾形象是一個(gè)有激情的大個(gè)子,聲音洪亮。在贏球后,他與球員和球迷一起忘我慶祝。在幕后,克洛普遠(yuǎn)離公眾視線,再加上他一絲不茍的處事方式,以及他對(duì)足球現(xiàn)代化打法和處理場(chǎng)外事務(wù)的智慧,使他成為利物浦復(fù)興的重要人物。
克洛普認(rèn)為訓(xùn)練場(chǎng)是與眾不同的地方。
克洛普認(rèn)為訓(xùn)練場(chǎng)是與眾不同的地方,這是演習(xí)新戰(zhàn)術(shù)的地方,每一次戰(zhàn)術(shù)思想的試驗(yàn)和測(cè)試,造就了2019-20賽季的英超冠軍。每次訓(xùn)練前都會(huì)與整個(gè)教練團(tuán)隊(duì)一起精心策劃,克洛普隨后向他的球員們發(fā)表演講,詳細(xì)介紹他們的工作。他不僅僅是利物浦的主帥,他還是利物浦的戰(zhàn)術(shù)上的軍師,在每一天的每一個(gè)方面都詳細(xì)地描繪和分析戰(zhàn)術(shù)。在為比賽做準(zhǔn)備的過(guò)程中,他不斷地收集信息,然后從中提取最重要和最緊急的細(xì)節(jié)。在安菲爾德,這被認(rèn)為是一項(xiàng)關(guān)鍵技能,有助于推動(dòng)他最優(yōu)秀的品質(zhì)之一——快速做出重大決定的能力而不是拖延,并做出正確的決定。
克洛普本人就是他所期望的做事效率的典范。他堅(jiān)持守時(shí),一切都要按部就班。如果會(huì)議計(jì)劃在上午10點(diǎn)舉行,那么就是上午10點(diǎn)。他和利物浦的成功是他和他背后所有人的辛勤工作的結(jié)果,正如他所說(shuō):“我百分之百地為隊(duì)員而工作,和隊(duì)員在一起。”
一個(gè)好漢三個(gè)幫
克洛普背后也有一個(gè)足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
克洛普是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略家和靈感源泉,他背后也有一個(gè)足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)?shù)聡?guó)人來(lái)到安菲爾德時(shí),不可避免的會(huì)有他最親密、最值得信賴的兩個(gè)朋友——布瓦茨和克勞維茨。布瓦茨和克拉維茨一直是科洛普在美因茨和多特蒙德的管理團(tuán)隊(duì)的核心,無(wú)論他去哪兒,這兩個(gè)人都會(huì)形影不離。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,沉默寡言的布瓦茨因其對(duì)戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的感知而被稱為球隊(duì)的“大腦”,而克拉維茨則因其敏銳的分析能力而被稱為球隊(duì)的“眼睛”。
利物浦的管理和訓(xùn)練非常專業(yè)。
但是,當(dāng)布瓦茨與克洛普長(zhǎng)達(dá)17年的合作關(guān)系在2018年4月突然結(jié)束時(shí),利物浦的教練隊(duì)伍出現(xiàn)了新的活力,取得了新的成功,他就是金德斯。這位37歲的荷蘭人已經(jīng)在利物浦留下了深刻的印象,在2015年被任命為一線隊(duì)教練之前,他曾在俱樂(lè)部擔(dān)任過(guò)U16青年隊(duì)的教練。三年后,金德斯離開(kāi)荷蘭,克洛普毫不猶豫地讓他來(lái)到利物浦,以填補(bǔ)布瓦茨的空缺。克拉維茨和金德斯都是助理教練,不存在等級(jí)制度,兩者都在克洛普的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要的、不同的角色。克拉維茨管理著一個(gè)由四名分析師組成的團(tuán)隊(duì),專注于以往和即將到來(lái)的比賽的各個(gè)方面,這一角色是如此不可或缺,它涵蓋了訓(xùn)練課程和球隊(duì)選拔。然而,利物浦和克拉維茨并不是只鉆研細(xì)節(jié)的機(jī)器,他仍然給予球員自由的思考和空間。上賽季在安菲爾德舉行的歐冠半決賽第二回合比賽中,阿諾德的角球讓巴薩受挫,還有什么比這更有想象力的例子呢?
克洛普對(duì)自己和周圍的人充滿信心。
在正常一周里,克拉維茨通常會(huì)向克洛普提供90分鐘的分析細(xì)節(jié),這些細(xì)節(jié)將在兩次會(huì)議期間縮減為25-30分鐘的報(bào)告,會(huì)議在比賽前一天進(jìn)行。這會(huì)議的主要目的是讓利物浦的球員意識(shí)到他們對(duì)手的實(shí)力,當(dāng)他們離開(kāi)會(huì)議室時(shí),也對(duì)自己有了更大的信心。克洛普一如既往地做最后的決定,但克拉維茨提供的分析一直是至關(guān)重要的,更為重要的是,研究戰(zhàn)術(shù)上十分活躍的金德斯。他和克洛普一起參加了許多培訓(xùn)課程,他的工作也覆蓋利物浦其他非足球方面,他負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)管理和制定時(shí)間表,以確保球員得到足夠的休息,決定何時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練,并最大限度地提高球員表現(xiàn)。克洛普對(duì)自己和周圍的人充滿信心,他說(shuō):“我知道我擅長(zhǎng)一些事情,也確實(shí)擅長(zhǎng)一些事情,這就足夠了。當(dāng)然,我也需要專家在身邊。”
轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上操作高明
菲爾米諾從霍芬海姆轉(zhuǎn)會(huì)而來(lái),但是現(xiàn)在看來(lái)這筆交易是成功的。
無(wú)論是克洛普簽下的還是已經(jīng)在利物浦的球員,克洛普也幾乎都能讓他們變得更好。亨德森曾經(jīng)飽受質(zhì)疑,現(xiàn)在,亨德森的狀態(tài)和聲譽(yù)從未像現(xiàn)在這樣高。菲爾米諾的境遇也差不多,他于2015年6月從霍芬海姆轉(zhuǎn)會(huì)而來(lái),最初引起了人們對(duì)利物浦轉(zhuǎn)會(huì)操作的懷疑,但是現(xiàn)在看來(lái)這筆交易是成功的。在之前的一段時(shí)間里,很多人質(zhì)疑利物浦混亂的轉(zhuǎn)會(huì)政策,尤其是在2014年夏天以7500萬(wàn)英鎊的價(jià)格將蘇亞雷斯賣給巴塞羅那之后,一個(gè)典型的例子就是隨后花了1600萬(wàn)英鎊從AC米蘭買了巴洛特利。就在那之后不久,當(dāng)時(shí)的主教練羅杰斯公開(kāi)強(qiáng)調(diào):“我可以明確地告訴你,他不會(huì)來(lái)利物浦了。”在克洛普的指導(dǎo)下,菲爾米諾已經(jīng)進(jìn)入了世界級(jí)的行列。范迪克、薩拉赫、馬內(nèi)和阿利松這些人在加盟時(shí)都有出色的表現(xiàn),在克洛普的工作下已經(jīng)變得更好了。
利物浦管理層的“三位一體”
克洛普、體育主管愛(ài)德華茲和戈登之間的關(guān)系是成功的關(guān)鍵。
而這一切在很大程度上要?dú)w功于利物浦的“三位一體”。克洛普、體育主管愛(ài)德華茲和戈登之間的關(guān)系,后者是俱樂(lè)部第二大股權(quán)持有者,可以說(shuō)是“總經(jīng)理”。戈登在很多方面都是最有影響力的老板,因?yàn)樗涂寺迤蘸蛺?ài)德華茲一起做出了好多關(guān)鍵的決定——無(wú)論是簽約、續(xù)約,甚至是招募學(xué)院教練。戈登已經(jīng)最終批準(zhǔn)了一些重大項(xiàng)目,比如耗資6000萬(wàn)英鎊擴(kuò)建安菲爾德看臺(tái),以容納6萬(wàn)人,以及新建5000萬(wàn)英鎊的訓(xùn)練設(shè)施。但他不僅僅是在支票上簽字的人,安菲爾德內(nèi)部人士承認(rèn)他敏銳的足球頭腦和商業(yè)頭腦。他認(rèn)為自己的作用是授權(quán)克洛普和愛(ài)德華茲確保球隊(duì)的繁榮,他對(duì)他們的判斷完全信任。三人每天保持聯(lián)系,消息在各方之間頻繁往來(lái)。
在庫(kù)蒂尼奧的操作上,利物浦高層可以說(shuō)是運(yùn)籌帷幄
最經(jīng)典的例子是庫(kù)蒂尼奧告訴俱樂(lè)部,他想轉(zhuǎn)會(huì)到巴塞羅那,巴薩剛剛把內(nèi)馬爾賣給了巴黎圣日爾曼。庫(kù)蒂尼奧被一些人認(rèn)為是利物浦過(guò)于依賴的球員,當(dāng)沒(méi)有他的時(shí)候,利物浦2016年在歐聯(lián)杯決賽輸給塞維利亞,整個(gè)球隊(duì)都遭受了重大的損失。當(dāng)巴西人在2018年1月正式轉(zhuǎn)會(huì)時(shí),俱樂(lè)部計(jì)劃完成俱樂(lè)部近期歷史上最重要的兩筆簽約,繼計(jì)劃已久的范迪克之后,巴西門將阿利森于2018年7月從羅馬加盟,價(jià)值6680萬(wàn)英鎊。這樣一來(lái),利物浦的實(shí)力反而上升了。
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