行業(yè)現(xiàn)狀丨臺(tái)球行業(yè)日漸強(qiáng)壯，門店客流量越來越少怎樣辦？

縱觀現(xiàn)今中國臺(tái)球活動(dòng)，提高已數(shù)十載。行業(yè)提高之敏捷，中式臺(tái)球的氣氛以前到了一定的高度，熱愛臺(tái)球的人也在安定增長。

論中國東西：自創(chuàng)品牌，享譽(yù)天下，擁有“天花板”級別的臺(tái)球桌；

論到場人數(shù)：男女老小皆喜好，市場容積大；

論俱樂部：范圍持續(xù)增長，辦事多元化。

環(huán)視臺(tái)壇提高，中國人才輩出，經(jīng)臺(tái)球界幾代人通力互助，中國臺(tái)壇已在天下占據(jù)一席之地。但是，這些都只是中國臺(tái)壇五彩繽紛的外表。

比擬看似如日方升欣欣向榮的臺(tái)壇，“門店人流量少”、“門店策劃辦理雜亂”、“短少持續(xù)紅利形式”、“回本慢”、“短少辦理辦法維護(hù)才能”、“缺乏人才培訓(xùn)辦理體系”這幾個(gè)板塊相對是商家們的“痛點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”。

假如沒有完滿的處理方案，各大臺(tái)球俱樂部不尋求創(chuàng)新厘革的話，臺(tái)球就只能是小局部人的狂歡，而在這虛偽昌盛的眼前，是一個(gè)又一個(gè)臺(tái)球俱樂部的咬牙堅(jiān)撐。但是面臨現(xiàn)在行業(yè)的痛點(diǎn)，眾樂樂臺(tái)球?yàn)榇私o出了完滿的處理方案：

專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過IP打造，自媒體線上推行，私域流量轉(zhuǎn)化，同城引流，經(jīng)過會(huì)員辦理，鎖定會(huì)員。

經(jīng)過營銷活動(dòng)操持，線下引流，為門店增長客源，展開異業(yè)同盟，互惠互利。

構(gòu)造賽事（周賽，月賽，會(huì)員挑唆賽，冠軍爭取賽），培養(yǎng)明星教練，同城教學(xué)，直播，線上約球等紅利形式，讓俱樂部持續(xù)紅利，快速發(fā)出投資源錢。

提供臺(tái)球武藝培訓(xùn)，專業(yè)化體系化引導(dǎo)練習(xí)，提升員工綜合才能和本質(zhì)，為臺(tái)球俱樂部運(yùn)送專業(yè)人才。

公司擁有強(qiáng)壯的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和行業(yè)專業(yè)履歷，冠思途提供消耗預(yù)定、營銷操持、會(huì)員辦理、平臺(tái)直播、賽事辦理、球員辦理、運(yùn)營辦理、共享股東八大辦事。公司團(tuán)結(jié)了一群代價(jià)觀相反，職責(zé)感相反，有遺址心有責(zé)任心的社會(huì)精英人士，用產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化形式，構(gòu)建一個(gè)默契的運(yùn)氣、遺址、優(yōu)點(diǎn)協(xié)同體，完成產(chǎn)業(yè)的體系交融晉級。