臺球廳不休亮著燈，會帶來什么隱患？

隱患一：收銀毛病。全場亮燈的情況，會給事情職員在收臺費中有更多的可利用性，打個比如，賓客來球房，完全不必要顛末體系開臺，就可以直接舉行打球，那么老板不在球房的情況下，員工可以分外把臺費擅自收入，橫豎不入體系不會有紀錄，老板也不曉得。長時下去，即是老板不休給員工打工。

隱患二：辦理雜亂。賓客開臺無需顛末體系，那么當日開了幾多臺，收了幾多臺費，全部由員工來決定，這直接招致老板連最基本的策劃數(shù)據(jù)都無法及時掌控，又怎樣去辦理好一家球房呢？

隱患三：數(shù)據(jù)不寧靜。沒有體系的束縛，天然會招致數(shù)據(jù)的缺失，直接影響球房數(shù)據(jù)寧靜，多數(shù)據(jù)支持的球房一定無法恒久策劃，由于數(shù)據(jù)是一個球房康健策劃的緊張目標。

隱患四：回絕了一大批社恐大概喜好隱私的年輕人。據(jù)大數(shù)據(jù)分析，90后00后的年輕人，以前占據(jù)了行業(yè)消耗者的一泰半。這批消耗者大多喜好無交往式，無打擾辦事的球房，以是他們更多會選擇有掃碼等智能的球房去消耗。但全場亮燈的球房在現(xiàn)在臺球市場中占比好壞常小的，為什么少，由于他們營收不在臺費，在于其他項目標策劃，臺費收入完全可以忽略不計，以是這品種型的球房，跟當下90%的臺球館策劃是南轅北轍的。由于大局部球房的臺費收入目標對球房營收好壞常緊張的，它的均勻比例幾乎可到達60-70%。

以是，除非你的球房策劃不靠臺費收入，不然就不要容易實驗，最初因小失大。