倫納達(dá)全身NewBalance，確認(rèn)過(guò)眼神，我遇上對(duì)的人。當(dāng)想要塑造個(gè)人品牌的卡哇伊·倫納德與重返籃球市場(chǎng)的New Balance相遇，小卡即將從AJ轉(zhuǎn)投New Balance名下就顯得不足為奇了。

　　

　　現(xiàn)在的NBA聯(lián)盟中，越來(lái)越多的球員開(kāi)始不再將眼光局限在Nike或Adidas陣營(yíng)。一場(chǎng)新的品牌競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始了。

　　凱爾特人前鋒海沃德簽約中國(guó)品牌安踏，76人恩比德“大帝”牽手Under Armour，而2018年選秀狀元艾頓和榜眼巴格利三世簽約Puma，就連18歲的潛力新星、被視為2019年選秀首輪前十順位熱門(mén)人選的貝茲利，都早早簽約New Balance…

　　

　　球鞋，重要的是文化。NBA，資本追逐的風(fēng)口，闊別籃球市場(chǎng)近20年，Puma率先打響了重返籃球市場(chǎng)的第一槍。

　　考辛斯、蓋伊、艾頓、巴格利、史密斯…Puma簽約的籃球運(yùn)動(dòng)員名單中，已經(jīng)有多名NBA現(xiàn)役球員。

　　在與Nike、Under Armour 等一系列公司會(huì)面過(guò)后，我認(rèn)為Puma是最合適的選擇。狀元艾頓談到選擇Puma的原因時(shí)如是說(shuō)道。

　　而巴格利則解釋的更為具體，Puma愿意用不同的方式去做事，那是我所在意的。

　　他們?cè)敢馑茉煲环N文化，不僅僅是在籃球領(lǐng)域，而是一種完整的生活方式，我不只是籃球運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)更是一名藝術(shù)家。巴格利口中的文化，正是Puma20年后重回籃球市場(chǎng)的主題—文化。

　　

　　恩比德轉(zhuǎn)投UA懷抱

　　Puma全球品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)佩特里克說(shuō)，我們現(xiàn)在很專(zhuān)注文化，用文化的角度來(lái)看待籃球，并且考慮到籃球的時(shí)尚、音樂(lè)，圍繞籃球文化的各個(gè)方面，這和我們重視場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)是一樣的。

　　大多數(shù)人穿籃球鞋并不是為了打籃球，所以我們吸引核心消費(fèi)者的是：我們的產(chǎn)品并不僅僅圍繞著運(yùn)動(dòng)性能方面，而是讓消費(fèi)者理解和認(rèn)同我們的品牌。與Puma提倡的文化相反的，或許正是Nike或Adidas在推出籃球鞋時(shí)更專(zhuān)注于球鞋作為運(yùn)動(dòng)裝備的性能。

　　

　　

　　海沃德簽約安踏

　　的確，Puma和New Balance的高管們看好NBA市場(chǎng)，他們認(rèn)為，NBA聯(lián)盟產(chǎn)生的巨大影響力將超越體育，影響全球，選擇在此時(shí)入局簽約球員，正是基于以上觀點(diǎn)。

　　直接來(lái)講，這些品牌堅(jiān)信，深耕NBA就一定可以在年輕消費(fèi)者的心中產(chǎn)生更大的影響力。

　　而品牌一系列的投資，無(wú)外乎逃不開(kāi)資本運(yùn)作的規(guī)律，海沃德的經(jīng)紀(jì)人一針見(jiàn)血地指出，資本追逐風(fēng)口而動(dòng)，NBA就是一個(gè)巨大的風(fēng)口。

　　

　　貝茲利還沒(méi)進(jìn)NBA，就已簽約New Balance。球鞋市場(chǎng)低迷，這是一個(gè)好時(shí)機(jī)？但這些品牌入局的時(shí)機(jī)，卻遭遇了籃球鞋市場(chǎng)低迷的窘境。

　　NPD集團(tuán)體育行業(yè)分析師介紹，目前的鞋類(lèi)市場(chǎng)中，籃球鞋僅占據(jù)市場(chǎng)份額的4%，而在幾年前，籃球鞋的市場(chǎng)份額還可以達(dá)到13%，用于體育活動(dòng)的籃球鞋在市場(chǎng)上的表現(xiàn)近來(lái)頗為不佳的觀點(diǎn)，直接表述，就是NBA球星在場(chǎng)上穿著各家品牌的籃球鞋，并不具備太多的帶貨能力。

　　

　　庫(kù)里和UA攜手多年。但各家品牌對(duì)這一說(shuō)法并不擔(dān)心，畢竟，他們已經(jīng)離開(kāi)籃球市場(chǎng)太久。

　　Puma上一次簽約NBA球員還要追溯到1998年?duì)渴中滦憧ㄌ兀珒H一年過(guò)后，卡特認(rèn)為Puma為其制作的鞋子并不舒適，最終雙方的“分手”還鬧到了法庭上，此后便再未見(jiàn)到Puma的身影。

　　而New Balance在NBA賽場(chǎng)聞名時(shí)期則更為久遠(yuǎn)，AJ品牌經(jīng)典的雙腳飛在空中、單臂扣籃的logo，當(dāng)時(shí)的喬丹腳上正是一雙New Balance球鞋。

　　而該品牌與NBA發(fā)生關(guān)系時(shí)間最近的，不過(guò)是前馬刺隊(duì)球鞋員邦納曾經(jīng)穿過(guò)New Balance，但卻在比賽中發(fā)生了鞋底脫落的狀況，讓人感嘆。

　　

　　湯普森為安踏品牌代言。

　　不過(guò)，New Balance全球體育營(yíng)銷(xiāo)副戴維斯并沒(méi)有證實(shí)他們簽下倫納德，但他表示任何一個(gè)品牌都會(huì)很幸運(yùn)擁有倫納德。

　　其實(shí)，這是在為New Balance成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌的目標(biāo)鋪路，戴維斯介紹，他們已經(jīng)制定了一項(xiàng)為期12年的計(jì)劃。到2023年，營(yíng)收方面要從45億美元增長(zhǎng)至70億美元，意味著緊跟Nike和Adidas，而這樣的增長(zhǎng)勢(shì)必需要在籃球市場(chǎng)投資。即便籃球鞋市場(chǎng)低迷，業(yè)內(nèi)人士更愿意把這看作是季節(jié)性或周期性給他們帶來(lái)的。

　　我可以告訴你，詹姆斯作為一代偶像對(duì)我們核心消費(fèi)者非常重要，所以我們?yōu)槭裁匆艞壔@球領(lǐng)域呢？