管理層次解釋

1、所謂管理層次，就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。

2、而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個人所能承擔(dān)的范圍時，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

3、隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。

4、管理層次的副作用是：層次多意味著費(fèi)用也多；溝通的難度和復(fù)雜性加大。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難，也更為重要。當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比例關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。