管理層次解釋

1、所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次。

2、而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

3、隨著組織規模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。

4、管理層次的副作用是：層次多意味著費用也多；溝通的難度和復雜性加大。隨著層次和管理者人數的增多，控制活動會更加困難，也更為重要。當組織規模一定時，管理層次與管理幅度之間存在反比例關系。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。