六頂思索帽?

課程先容

六頂思索帽?是愛德華.德博諾博士開發(fā)的一種頭腦練習(xí)東西，它是現(xiàn)在舉世最有影響力的創(chuàng)新頭腦練習(xí)課程。

它提供了“平行頭腦”的東西，全盤思索成績(jī)的模子，制止將時(shí)間糜費(fèi)在互相爭(zhēng)論上。它運(yùn)用于聚會(huì)會(huì)議辦理，團(tuán)隊(duì)相反，流程改良，產(chǎn)物研發(fā)/計(jì)劃，訂定決定，處理成績(jī)和向?qū)Яμ嵘确懂牎?/p>

大局部天下500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)使用過六頂思索帽后，都以為六帽協(xié)助他們大大提高了事情聽從，并且使聚會(huì)會(huì)議時(shí)間變小了50%。

您將學(xué)會(huì)怎樣把思索歷程分為六個(gè)緊張的形式和人物。每一個(gè)人物與一頂特別顏色的“思索帽子”相對(duì)應(yīng)，“戴上帽子”意味著聚焦在一種思索形式，“轉(zhuǎn)換不同”的帽子意味著轉(zhuǎn)換不同的思索形式。

這種辦法可以明晰的界定思索歷程中的不同方面，使群體討論和對(duì)話主題明晰并且富有成效，并且明顯地提高一切典范繁復(fù)相反的后果。

課程大綱

六頂思索帽?全課程為兩天，重點(diǎn)重申頭腦練習(xí)及思索東西的使用和使用。課程計(jì)劃以學(xué)習(xí)者為中央，符構(gòu)成人學(xué)習(xí)紀(jì)律，我們的目標(biāo)是改動(dòng)頭腦辦法，終極影響改動(dòng)舉動(dòng)。

課程由國(guó)際版權(quán)課《六頂思索帽?》認(rèn)證講師王芳授課，同時(shí)將提供官方版權(quán)講義材料包，該講義由愛德華.德博諾博士切身研發(fā)計(jì)劃，為學(xué)習(xí)和課后練習(xí)使用提供上心支持和針對(duì)性引導(dǎo)。

一、了解六頂思索帽

• 頭腦的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)
• 為什么必要改動(dòng)我們的頭腦辦法？
• 為什么僅有爭(zhēng)辯是不夠的？
• 六頂思索帽先容
• 為什么在尋常的聚會(huì)會(huì)議中很難產(chǎn)生新想法和創(chuàng)造性處理方案？
• 各個(gè)帽子的使用東西和本事

二、帽子的使用

• 單獨(dú)使用
• 體系使用
• 一局部及發(fā)言使用
• 針對(duì)特定聚會(huì)會(huì)議和核心計(jì)劃帽子序列
• 怎樣將爭(zhēng)論變化為正面積極的發(fā)起
• 計(jì)劃告捷的六帽聚會(huì)會(huì)議
• 舉動(dòng)方案

講師先容

• 國(guó)際版權(quán)課《六頂思索帽?》、《水平思索?》認(rèn)證講師
• INIFAC國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院認(rèn)證CVF?（認(rèn)證假造引導(dǎo)師?）
• 樂高?仔細(xì)玩?國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師
• 《萌 · 新?》創(chuàng)新課版權(quán)一切人
• 《視覺引導(dǎo)式培訓(xùn)師練習(xí)?》版權(quán)一切人
• 《內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)練習(xí)?》版權(quán)一切人
• 《MST故事頭腦?》版權(quán)一切人
• 《贏在情商?》版權(quán)一切人
• 《教練型向?qū)Я毩?xí)?》（線上/線下版）版權(quán)一切人

局部客戶

互聯(lián)網(wǎng) / IT

華為、阿里、微軟、惠普、摩托羅拉、西門子、施耐德、百度、新浪、搜狐、奇虎360、小米、美團(tuán)、樂元素、御泥坊、快手、陌陌、海爾、中航產(chǎn)業(yè)、松下、通用航空、歐姆龍、施耐德、英飛凌、村田電子、羅斯蒂、泰科電子

醫(yī)療范疇

通用醫(yī)療、拜耳、銳柯醫(yī)療、諾華制藥、賽諾菲、諾和諾德、強(qiáng)生、華潤(rùn)制藥、西安楊森、華瑞制藥、萌蒂制藥、安斯泰來、靈北制藥、愛德華醫(yī)療、賽默飛、昆藥團(tuán)體

汽車干系

寶馬、群眾、捷豹路虎、豐田、日產(chǎn)、上汽團(tuán)體、長(zhǎng)安福特、群眾變速器、寧德年代、安悅

批發(fā)

雀巢、伊利、蒙牛、京東、江小白、eBay、青島啤酒、星巴克、玫琳凱、資生堂、老佛爺百貨、歐尚超市、魯商團(tuán)體、海瀾團(tuán)體

動(dòng)力 / 資源

國(guó)度核電、中化、中海油、漢能團(tuán)體、新渴望團(tuán)體、淄礦團(tuán)體、中國(guó)電信、上海燃?xì)狻⒑？茍F(tuán)體、立邦、利樂、巴斯夫

金融 / 地產(chǎn)

瑞士銀行、中國(guó)工商銀行、浦發(fā)銀行、群眾金融、泰康資產(chǎn)、中國(guó)人壽、龍湖地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋團(tuán)體、萬通地產(chǎn)、齊魯交通提高團(tuán)體、都城機(jī)場(chǎng)、昆明地鐵

客戶評(píng)價(jià)

六頂思索帽培訓(xùn)課程給我們提供了體系性的、實(shí)用的相反本事，并且對(duì)我們的熟悉和舉動(dòng)習(xí)氣構(gòu)成了潛移默化的影響，協(xié)助我在聚會(huì)會(huì)議和相反歷程中十分天然地使用。

——阿克蘇?諾貝爾

六頂思索帽培訓(xùn)協(xié)助我更全盤、更專注、更深化地對(duì)待成績(jī)，而不是一次思索浩繁成績(jī)。

——天下天然基金會(huì)

平行頭腦是一個(gè)很好的東西！解答了為什么聚會(huì)會(huì)議息爭(zhēng)決方案會(huì)低效、無產(chǎn)出。

——旭風(fēng)日產(chǎn)汽車金融

好效控制聚會(huì)會(huì)議（決定）的時(shí)間，盡力公平川對(duì)待成績(jī),敬重每一局部的意見。

——遐想